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【品质赢终端 转型促发展】汇邦地产举办节后收心培训会
2016-02-22 16:15:49      来源:

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春节长假结束,伴随着春天的脚步,汇邦地产于2016年2月14日,举办了春节后培训收心会。由于项目分散,各项目、子分企业培训工作由各项目自行组织;企业组织总部全体员工参加本次培训。总部培训会议由总经理主持,本次培训的目的旨在收心及增强凝聚力,调动大家的工作热情,迅速进入工作状态,为完成2016年各项目标奠定良好基础。

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会议开始前,总经理王全向首先和大家分享了春节期间所的见闻,并谈了农村的巨大变化,强调大家对房子,从设计的前沿要关注的是80、90后,90后将成为大家销售的重点目标。

2月14日上午9点会议正式开始,王总首先要求大家结束假期综合征,全身心的投入工作,消除浮躁心理。其次,组织大家对董事长、总裁年会工作报告,汇邦地产2016年经营计划进行了学习,通过对集团领导讲话、2016年经营计划的学习,让大家更加清楚地产当前的严峻形势,大家必须转型,怎样转?同时更加明确2016年的目标、方向及前进的动力。

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学习结束后,汇邦地产实行董事朱安曲要求大家必须清楚,当前的形势逼迫大家必须转型,要从开发转向服务,对于2015年的转型步骤太小,2016年转型思路还要发生大的调整及变化。产品提升方面一定要从刚需转至改善型。同时强调企业转型,需要个人思路发生重大变化及调整,加强个人专业技能及职业素养的学习,将学习能力转化为工作能力,重点在于“怎么做”、怎么落实,最后朱总要求所有人根据工作职责,行动起来,完成各项目标任务。

集团分管副总裁刘恒,首先强调集团领导的报告主题:“品质赢终端、转型促发展”。2016年大家的目标很明确,重点在于怎样去落实,销售存货怎样消化;降成本方面:要从规划和设计方面下工夫,同时要进一步细化招标采购环节及费用控制环节。其次,刘总提出汇邦地产的几大短板,需求管控、设计管理、质量管理、营销创新、融资能力、物业服务能力。在这六大方面都要有所突破、提升,弥补大家的短板,要根据目标,制定实施措施,并且要能落地,有责任人、有考核、有激励、有处罚。转变就要转变思想意识,树立品牌意识,有危机意识,勇于接受新事物,不断学习成长,时刻保持正能量,这样个人才能有更好的发展,汇邦才会走的更远。

通过一天的学习,大家对2016年的目标更加明确。面对2016年的目标任务,汇邦的家人们将全力以赴,共创辉煌。

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