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持续深化赢利模式 全面提升业绩水平——“美狮贵宾会登录22299第四批赢利模式学习分享会”
2015-06-17 14:17:18      来源:
2015年6月12-14日集团选派饲料、食品、肉鸡、邦淇等事业部12名管理人员参加第221期赢利模式培训,取得了良好的学习成果。赢利模式培训作为集团重点系统培训之一,实效性非常强,得到了参训人员的一致认可。该培训从产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、盈利目标、绩效考核、市场营销、财务管理等八个方面对企业的运营管理进行了系统诠释,被誉为浓缩版的MBA。截止到目前,集团共派出四批35人次参加了赢利模式培训。
第四批赢利模式培训结束后,集团行政人事部及时组织了学习分享会,除参训人员外,集团总裁常青山,副总裁韩春元、刘恒、乔冰涛也到会进行了分享、引导。
参加本次学习的管理人员就课程内容进行了回顾及分享,然后结合所在事业部的经营现状及工作内容,对下一步的工作提出了明确的调整措施和改进点。到会的几位副总裁也就赢利模式学习进行了分享,并提出几点建议。
集团总裁常青山就本次分享会进行了总结,并提出学习后要及时应用并认真贯彻所学常识提升业绩。同时结合事业部业务提出了几点要求:
1. 尽快完成学习内容的转训及落地改进;
2. 继续加强赢利模式中工具的应用,提升报表管理能力;
3. 做好产品分析,对产品定价、产品附加值实现科学有效管理;
4. 全面贯彻“三大作风”、“三大思维”、“三不放过”等经营管理理念;
5. 创新的基础是做好本职工作,在做好本职工作时关注转型升级;
6. 关注人才培养、复制,选拔积极主动、正向的员工。
同时,常总就企业学问落地也提出几点要求:
1. 企业学问不能只是墙上学问,要根植于日常经营管理工作中;
2. 企业学问落地,作为一把手要率先垂范,积极地进入状态并将企业学问有效应用到经营管理工作中;
3. 企业价值观是全集团的行为准则,是企业经营管理的红线;
4. 充分发挥价值观的力量,在企业招聘过程中选拔认同石羊价值观的人员;
5. 充分利用非工作时间,进行企业学问活动训练,同时可以加入活泼的舞蹈、歌曲元素;
6. 企业学问落地不能只做面子工程,杜绝虚而不实。
    “赢利模式”作为集团重点推动的学习及管理改进方法,接下来重点则放在各个事业部及子(分)的应用及实践。同时,企业价值观要持续深化实践,有效与本职工作进行结合。后期集团将根据实际情况,适时选拔优秀管理人员参加相关培训,从而推动各事业部业绩持续增长。

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