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落实年会工作要求,推进财务管控建设
2014-02-26 15:39:40      来源:
 新年伊始,根据集团财务年度工作会议部署,财务经理管控培训于2014年2月9日在集团总部6楼会议厅如期举行。集团财务总监王恩常、集团财务总经理段鹏博、地产财务总经理何战平、油脂财务总经理张继盈、农牧财务副总经理余守强、各事业部、分子企业财务经理参加了此次培训。
集团财务总监王恩常作为这次财务培训的导师,以集团年会精神、总裁工作报告为引导,结合当前集团财务管理现状,以全力推进财务重点工作进展,确保财务管控工作取得实效为出发点,与所有参会人员共同分享了财务管控心得。
财务管控建设要以财务人员素养与能力为基础,财务职能定位与转型为方向,财务岗位要求与原则为核心。坚持制度制约机制,着力提高财会队伍综合思维能力;促进财务职能向监督、管控方向转型;提升财务核算工作质量,坚持谨慎性、可靠性工作原则。在企业做强做优中发挥财务推动作用
财务管控建设要围绕计划与预算、决策与控制、分析与考核等关键环节,通过加强财务管控,提高财务管理和风险防范能力。以资金运营管理为中心,以全面预算管理为主线,以提高效益管理为根本。强化成本费用控制,警惕固定费用;统筹融资规划,改善资金状况;优化数据审核流程,保证为经营者提供真实、可靠数据;将内部控制融入经营管理中,建立可行的风险防控意识和评估方法;充分发挥预算控制,财务分析能力,为经营管理提供事前、事后决策依据。
培训最后,集团财务总经理段鹏博重申近期的财务重点工作,严格按照集团、各产业绩效考核方案落实考核工作,各级财务经理要重点审核考核实行情况。抓好2014年财务线路应届大学生的实习安排工作,指定帮扶老师要做好传帮带工作,帮扶责任人要帮助实习大学生更快的融入到企业中来。合理规划年度融资工作,确保整个集团资金运转通畅,各企业要配合会计师事务所审计,保证审计工作顺利进行,为融资工作打下坚实基础。各级财务经理按月为经营管理层提供经营建议报告,为经营决策提供有效信息。
段鹏博最后强调,在企业发展面临严峻挑战的关键时期,各级财务经理一定要统一思想、上下同欲,落实各项制度和要求,确保完成今年的各项指标、任务。
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