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浅论民营企业转型升级
2013-10-23 13:33:42      来源:
改革开放30多年以来,中国的民营企业已经完成了量的积累阶段,开始进入以企业全面转型和提升为核心任务的质的提升阶段。面对日益开放的国内国际市场环境,面对国际资本迅速向国内转移的趋势,面对国企等资源性企业的竞争压迫,如何实现提升转型,是摆在每个民营企业面前不可回避的命题。以下,本文简要从三个方面浅议民企转型升级之路。
寻找适合企业自身的两权治理之路。这里的两权,指的是所有权和经营权。在民营企业发展最初,基本上都是两权统一,企业家兼顾所有者与经营者双重角色。在当今竞争格局下,民营企业需要参照经营能力这个指标来选择,有四种结果:1、两权合一而经营能力强、2、两权合一而经营能力弱、3、两权分离而经营能力强、4、两权分离而经营能力弱。两权是统还是分,主要目的是要达到经营能力强,因此,每个民营企业要正确评估与衡量现有模式对经营能力的影响,从而选择两权的合与分,但从现代企业发展规律来讲,两权分离的模式更有助于民企转型与经营能力提升。
企业学问升级与落地推动。民营企业在发展初期,大多是以发展为目的,很少建造自己的企业学问系统。个别优秀的民企会传承创始人的精神与企业发展中形成的团体风格,梳理打造企业学问,例如美狮贵宾会登录22299在二十年发展过程中,就形成了一套较为完善的企业学问体系。但很多企业在转型期,对于企业学问与经营能力如何有效结合却一筹莫展,学问不能推动经营,成了墙上学问,纸上学问。因此,首先要对学问打造梳理,按照科学的价值观体系,规范企业学问,明确企业的事业、使命、愿景、核心价值观。组织各层级学问宣贯,企业高层深刻理解企业的事业、使命和愿景,形成统一思想。企业中基层深刻领会核心价值观,时刻以价值观作为个人行为准则。学问落地的各类举措丰富、常态化,将各级员工带动起来,形成上下同欲,必将强有力的服务和促进经营能力提升。 
塑造品牌,增强品牌溢价能力。民企转型必须进行品牌塑造,企业领导人强化品牌意识。目前,以产品为中心的经营模式转变为以消费者为中心的经营模式,研究消费者的消费取向和行为方式是必经之路。各行业中,消费者对于品牌的重视程度越来越高,尤其是在食品、快消品等领域更是如此。品牌塑造要从产品品牌、企业品牌两方面入手,两手都要抓,两手都要硬,选择适合企业的品牌发展战略,加大投入,持续推进。
 除过以上三个方面,民营企业转型还需要考虑职业经理人团队打造、技术研发能力加强与常识产权保护、企业内控流程规范与加强、企业培训能力提升等多方面。篇幅所限不一一陈述,希翼抛砖引玉,与大家共同努力。
 
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